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施工组织设计是用以指导施工组织与管理，宝山施工设计一体化报价、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等完全性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。 施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。 施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，宝山施工设计一体化报价，宝山施工设计一体化报价，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。设计、施工一体在施工阶段，设计缺陷可以迅速纠偏。宝山施工设计一体化报价

施工单位深化设计的一般流程：将图面概念设计转化为实物产品，拿到图纸后应完全熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划： 1）地基基础、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法 、主体结构与装饰工程 、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。 2）装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。 3）设备安装工程施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。 4）工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。宝山施工设计一体化报价设计施工一体化招标人对于工程的细节与施工的调控，其影响力是比较小的。

BIM施工设计方法（从下而上设计）： 根据主塔结构图纸绘制三维BIM模型，根据以往类似结构将支架拆分为多个零件，并绘制成多个零件图，同时对零件进行命名，再对绘制好的零件进行逐个装配，装配的过程中逐一定义各零件间的逻辑关系，同时调整各零件的定义参数的具体数值，使之满足总体设计，BIM三维模型设计完成后，再对各部件及零件出工程图。 BIM将结构布置完成后，将模型信息进行共享，该工程施工设计项目其他成员根据此数据信息进行各分部的具体设计，设计过程中可适时的保存数据信息，其他成员可立即获得较新修改信息，再对自己所负责的分部进行调整。三维BIM模型设计完成后，再对各部件及零件出工程图。设计任务完成之前重复修改设计的过程比较少或者不会出现。

设计、施工一体化工程项目工程量清单由谁编制，谁对工程量清单的正确性负责？ 这种项目实际有2种工程量编制的方式： （1）与传统的工程量清单报价方式相同，设计方提供施工图纸，由业主方（或业主方找的第三方）编制招标工程量清单后，统一公开招标或议标。 这种操作方式业主方实际将设计与施工程序（不是主体）分离，投标阶段设计方身份转换为投标单位参与工程项目施工的投标过程，在与其他对手的竞争过程中，之初的设计方并不能保证一定中施工标，因此进入招标阶段后会向业主方请求结算前期设计费用。 （2）设计方案中标（类似EPC项目模式），这时的工程量清单由投标方编制，责任主体这时不是招标方（或业主方），而是投标方。 这种议标项目，合同结算模式也是固定总价合同，只要设计方案中标，报价金额双方协商一致，承、发包双方就可以签订工程施工合同，一切清单报价的失误或者占的便宜统一固定在合同总价中。施工组织设计要对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排。

施工单位深化设计的一般流程： 1.施工单位深化设计要将符合性标准转化为内控标准：国家标准是全国的平均先进水平，标准决定质量，精品工程应转化为高于国家标准的企业或项目内控标准。装饰装修除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。 2.将施工难点转化为工程亮点：复杂工程设计施工中难点经常碰到，应通过深化设计技术创新化难点为亮点。 3.将简易普通转化为精致构建：目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于构思的新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。国内较早的设计、施工一体化模式出现在家装公司中。静安施工设计怎么收费

现在国内实施设计、施工一体管理模式的障碍又在何处？宝山施工设计一体化报价

设计施工一体化模式的引入，有利于提高建设项目运作效率。 实践证明，传统的建设生产模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间项目分割与脱节，建设周期长，效率低，投资效益差等缺点，既缺乏项目管理的程序和方法，又缺乏专门人才、经验和组织机构，因此无法积累经验或吸取教训，造成了建设项目的巨大浪费。在“投资—设计—施工”一体化总承包的工程项目实施中，由于工程总承包单位涵盖了建设工程中的融资、设计、采购、施工、安装等环节，就如同一台高效整合的机器，减小了建设工程各环节运行中出现的机械磨损，在降低能源损耗的同时，更为有效地完成既定的建设目标。宝山施工设计一体化报价

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