崇明营销团队建设海报 和谐共赢 上海众羿企业管理咨询供应

团队结构建设： 团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。 合理的团队结构，应该是好者、**、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力，崇明营销团队建设海报，崇明营销团队建设海报。 企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照好、**，崇明营销团队建设海报、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。一个团队如何形成凝聚力？崇明营销团队建设海报

团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员接受的过程。在这个阶段，团队成员一次被告知，他们的团队成立了。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 2.锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种矛盾公开化，并且学会倾听，理解和调整。崇明营销团队建设海报企业团队建设则通过对群体意识的培养。

一个团队的成员是否有强大的凝聚力，是否有十足的士气，是否可以高效、出色地完成团队的任务，这些和一个好的团队领导有着密不可分的关系。 一个好的领导，需要具备好的综合能力，不只要有专业能力，还需丰富的管理经验。聪明的领导可以将团队的各个成员能力一一展现并将他们凝聚起来发挥出较大的价值。 当团队接到一项任务时，团队的成员是积极主动，相互配合，还是各干各的，没有协作。作为一个部门领导，你安排一项工作，团队成员是积极主动地完成，还是找各种借口推脱？遇到某个困难，团队的成员是共同讨论解决方案，还是知难而退。某位成员需要帮助，团队的成员是热情帮助，积极配合，还是“事不关己高高挂起”？ 如果你带领的团队出现了上述状况，那就说明你急需进行有效的团队建设。

除去姓名、来自哪里、爱好之外，包括：性别、长相、身高、年龄、穿着等等这些肉眼可见的外在信息，都不是很好的用于自我介绍的内容，因为对放大“公开象限”的效率极低。那么按照乔哈里· 视窗的理论，我们可以改进一下自我介绍。 重新自我介绍，适用于已经相处了一定时间的团队，这个时间可以是1个月以上，团队成员间有基础的认知和一般的工作默契，但整体氛围不够浓厚时。可以借由比较良好的氛围时，组织一次团队“重新自我介绍”，自我介绍主要分为三个部分：开场、介绍、反馈 1）Leader开场，介绍具体怎么玩，并大家约定好氛围模式，例如：如果大家觉得尴尬了，就一起说出来。 2）每个人介绍关于自己的一些问题 3）每个再阐述对其他人的印象，并说出对方可能不知道自己存在的习惯和潜力。团队建设初期优先要做的一件事情，目标管理。

团队协作建设： 在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。 团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。 团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；较后是轻松、严谨的团队工作方式。每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。崇明营销团队建设海报

团队行动，就应听从领导的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。崇明营销团队建设海报

团队建设需要好的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，选一个大家都认可的团队领导至关重要。 这个组织领导应做到多领导，少管理。作为一个团队领导，如何只依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。崇明营销团队建设海报