徐汇团队建设包括哪些方面 和谐共赢 上海众羿企业管理咨询供应

团队建设应有清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素： 一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，徐汇团队建设包括哪些方面，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年，徐汇团队建设包括哪些方面、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。 二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，徐汇团队建设包括哪些方面，让大家心有目标，身有行动。技能反映一系列运作内容，包括教学与培训。徐汇团队建设包括哪些方面

除了特定的活动，在日常中的团队建设，除去日常业务交流外，在项目管理中强调：渗透式沟通，即：在日常无意识的进行信息的共享。翻译过来就是日常闲聊。看似无厘头，但实际倒推出一个，团队是否足够的扁平化，团队层级是否过多，团队工位是否集中编排等等。 另外，除去办公室场景，很多时候换一个场地确实是团队建设的另一个有效方式，举个例子，同样的谈话：咖啡厅肯定比会议室有效，沙滩、草地上肯定又比咖啡厅有效；这也是因为环境决定了团队的沟通氛围是否足够，所以哪怕日常一起吃个饭都可以是一场很好的团队建设。徐汇团队建设包括哪些方面团队建设是指为实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

目标管理法，这类方式适用于团队成立初期，在形成阶段的团队的特点如下： 形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。 所以在面临新的团队时，一直存在着一个巨大的管理误区：团队成立时管理者需要成员带着去团建，给成员打鸡血、做激励。 事实上，这是错的。 新组建团队中的成员，因为是从旧环境进入一个新环境，本身就存在着很大的期待，所以我们会发现，其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态，而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。

团队发展建设： “流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。 团队发展建设，就是团队健康保健的关键内容，主要体现在以下几个方面： ——团队发展规划建设：根据企业总体战略，规划团队发展战略，明确团队的愿景、使命，并对团队成员加强教育。 ——团队激励体系建设：保持团队活力，建立团队激励机制，并按照激励机制对员工进行激励，推动员工发展。 ——团队循环机制建设：建立团队的优胜劣汰机制，保持团队成员的好：不合格不能培养的员工调整，不合格可以培养的员工培养，好的员工重用。团队建设的四戒之一——团队利益高于一切。

团队建设的四戒之一——“团队本身的内斗” 团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。 在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后较终也会选择“做当天和尚撞当天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。徐汇团队建设包括哪些方面

特别优良的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。徐汇团队建设包括哪些方面

在面对某个成员完全不认可团队目标，或者无动于衷的时候，管理成本较低的方法是直接剔除该团队，作为Leader，这是一件很正常的事情；当然，现实情况下或许你要需要根据对方的能力进分析。 对方是属于“高能力低意愿度”还是“低能力低意愿度”，后者当然不用说，这种在管理上是优先优化的对象，并不是其不能够培养，而是从管理成本的角度来看，优化是较佳选择。 如果是面临“高能力低意愿度”的成员，可以考虑进行平等的沟通，在合适的气氛下挖掘可发挥其能力的方向来激发其意愿度。徐汇团队建设包括哪些方面