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企业管理的发展大体经历了3个阶段:18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。20世纪20~40年代的科学管理阶段。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，温州企业企业管理哪家好，以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，温州企业企业管理哪家好，温州企业企业管理哪家好，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。企业管理可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。温州企业企业管理哪家好

在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作"硬件"，风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)被看作"软件"，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。温州企业企业管理哪家好企业管理使每个员工都充分发挥他们的潜能。

企业管理使企业的运作效率很大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。可以让企业有明确的发展方向。可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。可以向顾客提供满意的产品和服务。公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理(ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

企业管理文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、等组织的文化性质是不同的。企业管理让企业有明确的发展方向。温州企业企业管理哪家好

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企业管理原则：企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化；企业总经理重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。管理十力合成法；高管创新企业发展思维；为人自律自感完美；高管自身的认识及责任感；用于激励育才的方式；高技行业必须快速反应方针；激励方式；战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。温州企业企业管理哪家好

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